越来越多的公司转向 3PL 和 4PL 服务，因为他们寻求在物流方面进行合作以避免供应链中断

　　疫情过后，封闭式固定通道费率立即成为企业寻求控制成本的热门解决方案。疫情促使品牌全面分析费用，原因是供需量的变化以及各自的相关成j9.com官网本。

　　自2023年初以来，很多企业开始与3PL、4PL合作伙伴建立战略联盟，以避免供应链中断的重蹈覆辙。

　　作为3PL供应商所提供的服务，在提供的框架选项方面具有极大的灵活性，将成本要素管理与客户的目标相匹配。

　　3PL供应商需要管理资本支出投资以满足客户的需求，但同时要也有全面的能力在网络中提供混合、核心和灵活的解决方案，使我们能够随着客户的意愿而改变。

　　特定行业的一些公司正在调查自己做物流和外包之间的成本差异，之后的运营模式将发生翻天覆地的变化。

　　推动这一趋势的因素是推动燃料转型外包，因为企业希望通过从化石燃料转向更环保的替代品（如加氢处理植物油（HVO）和电动汽车）来减少供应链中的碳排放。

　　企业希望与物流专家合作能够为企业在经营过程中提供更大的弹性，随着可持续性对每个企业变得越来越重要，他们正在通过进行成本分析并从第三方提供商那里收集想法来研究这方面的选择，企业正在考虑将可持续性挑战以及成本挑战交给合作伙伴。

　　与众不同的是拥有一个能够适应业务需求的物流合作伙伴，这是关于部署所需的任何资源，无论是公司还是分包合作伙伴的资源，归根结底，这一切都是关于将货物从它们所在的地方运送到需要它们的地方，以及在需要时运送它们。

　　就将物流外包给单一供应商的好处而言，这使企业能够获得一致的咨询支持和来自一个地方的数据和产出的明智决策。物流外包是一种伙伴关系。

　　找到一个准确的起点对于确保合作伙伴关系对各方都有效至关重要，起点需要精确，否则就会迷失在思维蓝海之中。

　　另一个挑战是确保多种声音不会导致信息在到达供应商时被误解。---太多的厨师确实会破坏肉汤，因此，基本和所有相关的内部成本要素经常被遗忘，这对于支付账单的企业来说是一项重要任务。

　　我们始终建议由一个物流小组来监督服务商解决方案的各个方面，因此可以通过彻底和严格的成本和需求分析来确定最重要的成本节约。

　　当涉及到让合作伙伴控制其业务的任何方面时，企业的担忧是可以理解的，例如，如果公司选择了错误的物流合作伙伴，那么服务差或交付不完整导致客户投诉的影响是一个很大的问题。

　　这就是为什么在签署任何合同之前正确审查您计划与之合作的任何公司至关重要的原因。我们敏锐地意识到外包的决定 - 失去责任感和感知到的失控 - 可能会让企业感到担忧。

　　物流供应商需要超越常规，以确保其客户完全融入到解决方案中。还需要确保其员工充分了解所有客户的需求和期望。

　　如果框架不适合客户的需求，或者商业定位比较不准确，这可能是具有挑战性的，有时企业会收集专业知识，然后尝试自己将其付诸实践。他们有物流人员负责他们的内部物流职能，所以他们可能觉得没有外包的 3PL 可以做得更好。返回搜狐，查看更多

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